他有点急了：“我是说你的那些经验，在现在AI的世界里没有用了。”

“那我再问你，你觉得你设计的APP，和那些大佬们设计的APP，区别在哪里？”

“什么大佬？AI世界哪里有大佬？”

“那你觉得为什么有些演员转行做导演，导演出来的影视剧不如老牌的导演？你知道为什么吗？”

他梗着脖子说：“也有那种导演出来很厉害的啊。”

“你如果硬要万一挑一、亿里挑一，那就没意思了。刘强东，全中国也就只有一个。”我心里还补了一句：你是吗？

他说：“我也没有万一挑一啊。”

我接着说：“那你知道为什么要有经验的老导演执导影视吗？为什么影视行业要有有文化的人去参与？”

他沉默了。

我说：“哦，不知道啊？那就算了，不扯其他话题了，回归代码吧。”

结果他还在那边碎碎叨叨，给我怼得还在狡辩，说什么“你这样干，以后就是死路一条”。我没搭理他。

他后面坐着另一个同事，不知道是看不下去了，还是同病相怜。那人拍了拍他的肩膀，说了一句：“有能力的手下都出去单干了，就是没能力和XX一样还在公司混着。”

我当时……我天，这种人真狠，连自己都骂。因为他说的“XX”就是他自己的名字。

我那个领导大概以为他在说自己，愣了一下，接了句：“单干也不容易啊，巴拉巴拉的。”

我没再听，转身去写代码了。

刚坐下来思考一个业务逻辑，前同事给我发了一个公众号链接，标题是：“你看好超级个体，一人公司（OPC）吗？为什么？”

我点进去往下翻，评论区点赞量最高的一条是这么写的：

> “如果你想成立一人公司，首先你得是一个核心，一个能计划、能推进、能统筹、能质量监控的人，而不是本来就是一个平庸的人，因为一个AI就飞黄腾达了。以前你平庸的时候，没有好的工具吗？为什么现在AI来了，你就用了呢？你就不平庸了吗？你让学不会表达自己想法的人，去和一个人类均值回归的AI谈论事情，事事跟着AI走，你也只能回归于均值，甚至于让AI低于均值，而不是做出来一个爆款，成为千军万马过独木桥的那个兵。”

我当时看完这条评论，简直笑得差点让转转上门回收了。

这不就是我领导吗？什么都依赖AI，问他项目写了什么，他自己都不清楚。很重要的一点是——你首先得是那个核，那个能组织、能整合、能计划和质量把控的人。本来就是平庸的人，不是因为没有AI你才平庸。连自己产品需要什么功能都想不出来，靠AI输出，还不判断，我是很服气的。感觉像是买保健品的那批人——只要是AI推销的，全盘接收，法语“souhait”都不会拼，硬生生打成了“souhaite”？

算了，不笑了。笑完还得写代码。

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这场争论说到底，是一个平庸者试图用“AI万能论”来拉平他与实干者之间的差距。他否定我的经验，不是因为AI真的比人强，而是因为他无法在我的坐标系里赢过我，所以他要换一个战场——一个“大家都归零”的战场。可惜工具从来不是分水岭，分水岭是人本身。一个连自己需要什么都说不清的人，AI只会放大他的混乱；而一个能计划、能推进、能统筹、能判断的人，AI才是真正的杠杆。所以我不再争辩，把他的话当反面教材，把自己当成一家公司来经营——写好自己的代码，整理好自己的作品集，保持随时可以单干的能力。他继续他的AI梦，我走我的路。天要下雨，他要作妖，随他。绿萝浇水，代码提交，周报留痕，然后该学AI学AI，该晒太阳晒太阳。毕竟，叫不醒的人不必再叫，但自己的火苗，得自己护着。