上周，我刚刚完成了一轮不算轻松的工作。

日志模块那个日志文件重复生成的问题，折腾了好几天，终于找到了根因，修复了。告警模块的规则初始化导入功能也搞定了，告警机制的智能轮询优化跑起来效果不错，controller的前后端相关功能也一并完善了。说实话，看到自己写的代码稳定运行，心里还是有一点点成就感的——虽然在这个公司，这种成就感通常维持不了太久。

今天早上，我正盯着屏幕排查一个接口的超时问题，领导突然慢悠悠地走了过来。

说“突然”其实不太准确，因为他今天的状态本身就很“突然”。前阵子他对我说话还是那种爱答不理的语气，今天却忽然态度好了起来，甚至带着一种我很少见到的和颜悦色。

我心里咯噔了一下。

以我的经验，这种突如其来的态度转变，通常不是什么好兆头。要么是出了什么事需要有人背锅，要么是有什么没人愿意干的烂摊子需要找人接盘。我码农的直觉告诉我，今天大概率是后者。

果然，他慢悠悠地开了口。

“总监找我了，要做一个新的项目。”

他顿了顿，似乎在等我表现出兴奋或者好奇。我没有。他接着说：“目前什么都不知道，只知道一个名字和方向。你先给个方案吧，设计出来一个能跑的demo，要能跑通。”

我很努力地让自己保持平静。

首先我确认了一下，这个项目是他接的，总监找的是他，不是我。我只是一个普通的开发人员，上面有项目经理，有技术经理，我负责的是具体的功能实现，而不是从零到一的项目方案设计。现在他要我“先给个方案”，还要“设计出能跑的demo”，说白了，就是把一个他接手的、连他自己都不知道怎么回事的项目，整个甩给我。

我问了他几个细节问题。

“需求文档有吗？哪怕是口头传达的要点。”

他说没有。

“目标用户群体是谁？是内部工具还是对外产品？”

他说不清楚。

“数据从哪里来？展示什么样的数据？数据格式是什么？”

他说：“这个你自己想，自己设计。”

我差点没绷住。

你让我设计demo，我没问题。你让我出方案，我也能理解。但你连拿什么样的数据都不清楚，你让我展示什么？凭空变出来吗？退一万步讲，我费心费力把方案做出来，把demo跑起来，然后你去跟总监汇报——这个项目你到底参与了什么？

当然，这话我没说出口。我只是说了句：“信息太少了，没法做。”

他笑了一下，那笑容里有一种我已经很熟悉的意味，然后说了句让我彻底无语的话：“你先做嘛，做出来看看效果再说。”

他走了以后，我在工位上坐了很久。