当法院的冻结令让公司陷入僵局，老板提出的“破产清算”方案，迅速演变成一场针对三位元老的精准“手术”。员工A和员工G，是跟随老板从母公司出走、亲手打下子公司江山的初创功臣；员工H，虽稍晚一步加入，也是公司除老板外资历最深的技术第三人。他们三人，是公司成长的活历史。

尤其员工G，他是公司核心产品的技术灵魂。早期版本的攻坚克难、架构搭建，都离不开他的领导和深度参与。没有他，就没有后来成熟的产品线。

然而，在老板描绘的“生存蓝图”里，这三位功勋卓著的老臣，被统一贴上了“底层研发”的标签。老板在内部传达的“逻辑”清晰而冷酷：“产品已成熟，进入维护期。不再需要攻克难题的核心技术了，只需要日常维护。G他们？就是做底层维护的嘛。要怪，只能怪他们把代码写得太好，Bug太少，维护成本太低，把自己搞得太容易被替代了。”

这个“底层研发”的帽子，成了将他们踢出核心队伍、剥离出未来规划的最佳理由。A、G、H三人被打包在一起，“发配”到了另一个遥远的分支机构地址，远离了他们熟悉的产品、团队和奋斗过的中心战场。

老板对此的解释，依旧是那套振振有词的“生存逻辑”：“公司要活下去，必须轻装上阵，实在养不起这些‘底层’员工了。” 这话听起来似乎无可辩驳。

但现实的讽刺，此刻才赤裸裸地显现：

* 被“优化”的元老：A、G、H这些所谓的“高成本负担”，恰恰是公司里工资基数相对较低的一群人。多年的忠诚并未换来薪资的显著增长，他们的薪酬，普遍低于市场水平，更远低于公司后来引进的“人才”。