小陈问：“那系统怎么记录？只是展示标签，还是后面统计使用率？”

许惊蛰立刻说：“要统计。标签点击率、使用率、不同类别的选择比例，以及带标签信息的分享点击率和认领转化，都要看。否则我们不知道这个标签是真有帮助，还是大家只是为了显眼都点。”

说完，他自己都有点惊讶。他居然开始主动提数据指标了。

何经理看了他一眼，眼里带着一点满意，但没有当场夸。许惊蛰知道，这是成熟产品经理的克制。他以前会为没被夸失落，现在已经能把这点眼神反馈也识别为“通过”。

会议继续讨论，最后确定方案：标签名采用“重要物品”；部分高影响类别默认提示选择；用户可勾选“请尽快联系”；分享卡片上用小图标和短文字提示，不使用大红大黄的强刺激样式；详情页增加说明，明确标签不代表平台承诺找回时间；上线后观察一周数据和投诉情况。

会议结束后，孟星小声说：“小许哥，原来一个标签也能讨论这么久。”

许惊蛰拍拍他的肩：“欢迎来到产品世界，一个字都能开会。”

孟星：“那七个急呢？”

“七个急最后被收编成一个小标签。”许惊蛰叹了口气，“这就是组织的力量。”

孟星看起来真的在认真理解这句话。

回到工位，许惊蛰开始写会议纪要。写着写着，他忽然发现自己现在写东西确实变了。以前他会写“本功能旨在提升用户对失物信息紧急程度的表达能力，增强校园互助氛围”，现在他会写“该标签仅表达发布者希望他人重点留意，不代表系统承诺优先处理或保证找回”。前者好看，后者能救命。

陶舟路过，顺手看了一眼：“纪要里加一条，后续如果标签使用率超过某个阈值，但转化不升反降，要考虑标签泛化。”

许惊蛰立刻记下：“明白。”

小陈也凑过来：“还有，别写‘紧急标签’，技术字段我想叫important_flag，省得以后歧义。”

许惊蛰看他：“你怎么不叫急急急_flag？”

小陈：“那上线事故复盘会显得很不专业。”

孟星在旁边忍不住笑。

下午，何经理看完纪要，说：“这版可以。小许，这个需求你继续带孟星跟一下，设计稿出来后你们先过一遍。”

许惊蛰点头，心里却轻轻一动。何经理没有说“你协助”，而是说“你继续带孟星跟一下”。这不是多么大的授权，但对他来说很不一样。以前他是被带着跟需求，现在他开始带另一个人跟一个小需求。哪怕只是小标签，也意味着何经理觉得他可以承担一点。

下班时，他把这件事讲给江辞听。江辞今天没有来接他，两人打着电话，许惊蛰走在地铁站的人流里，一边走一边说：“你知道吗，一个‘急’字，今天开了一个半小时。最后我们决定不叫紧急，叫重要物品。因为紧急会让用户以为平台承诺加速找回，但我们实际上只能提示重点留意。”

江辞说：“这个判断很好。”

许惊蛰顿时高兴，但还要装：“一般吧，成熟产品人的基础操作。”

江辞轻轻笑了一声：“成熟产品人。”

许惊蛰耳朵一热：“你别学他们叫我许老师就行。”

“许老师今天辛苦了。”

许惊蛰在地铁站差点原地停住：“江辞，你现在真的很欠揍。”

江辞语气很平静：“跟你学的。”

许惊蛰气笑了，笑完又觉得心里很软。以前都是他把江辞带得不那么冷，现在江辞偶尔反击一句，反而让他觉得这段关系更像活的。不是一个永远稳重的人宠着一个永远乱跳的人，而是两个人都在对方身上沾了一点痕迹。

晚上回到出租屋，他打开小本子写：紧急标签评审。结论：用户的七个急，不等于产品要做七级急。标签要表达重要性，也要说清边界。今日小进步：主动提了数据观察指标。今日小事故：孟星差点提出急到冒烟。

写完，他想了想，又补了一句：江辞现在会叫我许老师，疑似被我带坏。该问题暂不修复。