笑归笑，工作还是要做。许惊蛰和孟星把反馈分成三类：功能型重要，比如证件、钥匙、钱包、门禁卡，直接影响通行或身份验证；财产型重要，比如手机、耳机、电脑，价值较高；情感型重要，比如玩偶、伞、纪念物，主观价值高但不一定适合使用同一标签。最后他在分析里写：当前“重要物品”标签满足了部分用户的重点提示需求，但存在被情感型重要泛化的趋势。建议继续观察，短期不立即收紧，避免伤害用户表达；中期可通过文案和入口推荐引导标签回到功能性重要场景。

孟星看完，说：“小许哥，你现在写‘不立即收紧，避免伤害用户表达’，好像很成熟。”

许惊蛰端起杯子：“低调。”

小陈：“许老师成熟了。”

许惊蛰把杯子放下：“小陈同学，你今天平时成绩没有了。”

傍晚，梁经理看完首日分析，回复：观察一周，重点看泛化趋势和卡片转化。小许、孟星继续跟。

孟星明显很高兴：“小许哥，梁经理让我们继续跟。”

许惊蛰看着他那副兴奋样，忽然看到了几个月前的自己。那时候自己被安排跟失物招领分享功能，也是这样既高兴又紧张。现在他看孟星，心里多了一点前辈式的柔软，虽然这个前辈本人仍然会在发消息前看三遍会话框。

下班后，许惊蛰去学校找江辞吃饭。路上，他把“高考伞”的事讲给江辞听。江辞听完，很认真地说：“对用户来说，那把伞确实重要。”

“我知道。”许惊蛰叹气，“这就是难点。系统想要可控分类，人的感情偏偏不按分类走。”

江辞说：“所以你没有立刻收紧。”

许惊蛰点头：“是啊。以前我可能会觉得用户乱用，就直接限制。但现在觉得，乱用背后也有原因。只不过系统不可能承接所有原因。”

江辞看着他：“你越来越像产品经理了。”

许惊蛰耳朵一热：“实习产品助理，谢谢。”

“以后会是产品经理。”

许惊蛰看他：“你怎么这么笃定？”

江辞说：“因为你会在意一把伞为什么重要。”

许惊蛰一下子说不出话。

这句话比“你会写文档”“你会看数据”更让他高兴。产品经理当然要会很多工具和方法，但江辞看到的是他还会被一把伞的人生传记击中。不是嘲笑用户矫情，而是真的想知道那份重要从哪里来，再决定系统该怎么接、接多少。

“江辞。”许惊蛰低头笑了笑，“你这句可以写进我的职业发展鼓励语录。”

“需要我签名吗？”

“签。以后我转正失败就拿出来精神续命。”

江辞皱眉：“不会失败。”

许惊蛰立刻说：“不要奶。”

江辞显然已经被他带入产品玄学：“好，不奶。”

晚上回到出租屋，许惊蛰收到许母消息：今天吃什么？

许惊蛰拍了照片发过去，是他和江辞吃的热汤面。许母回：他身体刚好，别老吃外面的。你有空煮点粥也行。

许惊蛰看着“他”字，笑得很久。

他回：知道，江辞已纳入健康管理。

许母过了几分钟，回：你先别把人管烦了。

许惊蛰震惊地把手机递给江辞：“我妈现在开始担心你被我烦？”

江辞看完，笑了：“阿姨判断准确。”

许惊蛰：“江辞，你今晚也扣分。”

江辞：“扣多少？”

许惊蛰想了想：“扣零点一。因为你说得有点对。”

江辞笑着把碗收走。

许惊蛰坐在桌边，忽然觉得今天很圆满。重要物品标签上线，用户证明伞也有情感史；孟星开始跟需求；江辞说他会成为产品经理；母亲在消息里自然地写“他”。这些都不是惊天动地的事，却像一盏盏小灯，照着他的路一点点往前。