昨天刚送走一位富有责任感的老前辈，今天，我那“老登”领导就又出了幺蛾子。

说“又”字，是因为这早已不是第一次了。上一次的荒唐事还历历在目：领导突发奇想，要一个人包揽前后端的所有创作。说得倒是好听——让我做的设计给他当参考，他指挥AI干活，大家集思广益，最终融合成一个“新的东西”。且不说我们组一共就两个人，你做一个，我做一个，合起来再做一个，这耗费的时间精力算谁的；更让人哭笑不得的是，他不是和我一起做，而是等我做完了，再来个釜底抽薪，他自己重新设计一个。这可真是会“设计”。

项目的时间早就定好了，四月底要出一个可展示的版本。我在三月份已经把大致的功能流程全部完成，只差和对面对接，获取数据集就能测试通过了。结果领导说，他写了一个新版本，还缺很多功能。那就一起查漏补缺吧。我提了最小的三个方案，领导则列出了他没做的那些，我便把自己的功能模块替换进去。

这周刚替换完，领导就说我替换的那些功能模块没有用。代码已经推送上去，领导却说他自己写了相关功能，我写的“没有用”，“对用户来说就是一坨屎”。

我特意封装了log日志插件，能统一存储日志、管理日志，自定义的日志函数接口一应俱全。我反复强调，具体功能模块的日志应该由模块内自行调用相关接口去写入。领导说：我没看，但我觉得没有用。

一个人能理直气壮地说出“我没看，但我觉得没有用”，还能稳稳当当地坐在座位上，这本身就是一种令人叹为观止的能力。没底线的人刷新我三观的速度，往往比我有底线地更新认知的速度还快。

我说：“我昨天推送代码了，并且和你说了啊。”

他说：“对啊，但我没看到代码。”

“你没看到代码不会和我说吗？”

“我怎么知道你切换分支了？”

这种语气，这种逻辑，堪称职场版的“傻白甜”——只不过这里的“白甜”要打上引号，而“傻”是装出来的。一个人如果真的不知道切换分支的事，大可以问一句；但他选择了不知道，那便是最高效的防御机制。

我忽然不想争辩了。他想做就让他做吧，我混日子就好了。

这世上，与其叫醒一个装睡的人，不如自己先睡下。不是妥协，是算清楚了账——生气的成本远高于沉默的成本，而争辩的胜率趋近于零，因为对方根本没打算和我站在同一套事实框架里对话。

人与人的差距，有时候真的大到让人怀疑人生。但仔细想想，这种差距未必是能力的差距，而是一种选择：有人选择做事，有人选择做“看起来在做事”。前者累，后者稳。前者容易生气，后者永远无辜。

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